Tabuisierte Zukünfte in der öffentlichen Kinder- und Jugendhilfe. Organisationale Herausforderungen für das Entstehen innovativer Führungskonzepte in den Jugendämtern

Abstract

Mögliche Zukünfte werden in der Gegenwart angelegt. Werden sie nicht bewusst gestaltet, überrollen sie Systeme, auch das der öffentlichen Kinder- und Jugendhilfe. Ein sich beschleunigender Wandel und der Anspruch an gesellschaftliche Transformation scheinen insbesondere dieses System zu überfordern und führen nicht selten zur Stagnation. Die AkteurInnen im System handeln rein reaktiv, laufen den Entwicklungen hinterher und kommen nicht „vor die Welle“.